人與人之間的相處講究坦白,但很多時候,有些事情基於某些客觀因素,說出口只會讓雙方“變臉”或者“破臉”,若已經知道結局會是如此,還要坦白嗎?
直腸直肚的人或許是最幸福的,至少他們無需為維系人與人之間某一個表面的和平相處,而反覆思量要如何避免別人不快,或是反目,只要將自己的不快表達出來,就能宣洩心中的不快。
當然,這類人或會常與人發生爭拗,但他們或許是幸福的。
隱藏某些事情或者是盡量不讓人感覺不快,可能被人視為“圓滑”,這個“滑”的意境相當兩極,讚賞的人多以擅於處理人際關係稱之,不喜歡的人的評語中多數會有“老油條”、“機心很深”之類的形容詞。
有些時候,真的無法坦白,實話實說的結果總會出現意想不到的結局,稍微掩飾的結果,可稱之為白色謊言,一旦破局,這個白色不變成黑色或火紅色都很難。
或許,遇到這樣的矛盾,只有問心無愧才能解決,但又有多少人能忍受別人的誤會呢?
2006年3月27日 星期一
不能輸的冠軍
妮柯和壁球隊在共運會上失利,有關部長似有怒氣要求提呈報告看如何改善,這實在是有點莫名奇妙。
當初,這些壁球健兒苦苦努力,未成為受矚目的選手時,不知政府是否有好好的給予栽培?只是可以肯定的是,當這些健兒辛苦依靠個人力量努力之后,取得成績時,才有政府與私人界爭相贊助和支持,沒有雪中送炭,只有錦上添花。
現在,妮柯和王明喜等人取得出色成績,妮柯更一舉攀上世界巔峰,祝福的時候,妮柯就受到女王般的贊美和待遇,失利的時候,就必須面對臉黑和等報告調查,不說安慰之言就罷了,還有怪責之意,這如何不叫人心寒呢?
如果,這一切的努力是由國家造就,從選手默默無名到世界冠軍,而且不只一個選手,而是許多選手大放異彩,那在爭取成績失利時,提出這樣的要求並不過份,但事實似乎並不是如此。
本地體育發展的推動者,無論是私人界或是政府,多數沒有長遠視野,以拔苗助長者居多,某一位選手辛苦努力出位后,才來爭相附合,如此一來,能有多少位世界冠軍,或是世級選手出現呢?
而且,成為冠軍還面對不能輸的壓力,以后選手們拿個亞軍就好了,皆大歡喜。
當初,這些壁球健兒苦苦努力,未成為受矚目的選手時,不知政府是否有好好的給予栽培?只是可以肯定的是,當這些健兒辛苦依靠個人力量努力之后,取得成績時,才有政府與私人界爭相贊助和支持,沒有雪中送炭,只有錦上添花。
現在,妮柯和王明喜等人取得出色成績,妮柯更一舉攀上世界巔峰,祝福的時候,妮柯就受到女王般的贊美和待遇,失利的時候,就必須面對臉黑和等報告調查,不說安慰之言就罷了,還有怪責之意,這如何不叫人心寒呢?
如果,這一切的努力是由國家造就,從選手默默無名到世界冠軍,而且不只一個選手,而是許多選手大放異彩,那在爭取成績失利時,提出這樣的要求並不過份,但事實似乎並不是如此。
本地體育發展的推動者,無論是私人界或是政府,多數沒有長遠視野,以拔苗助長者居多,某一位選手辛苦努力出位后,才來爭相附合,如此一來,能有多少位世界冠軍,或是世級選手出現呢?
而且,成為冠軍還面對不能輸的壓力,以后選手們拿個亞軍就好了,皆大歡喜。
2006年3月23日 星期四
人人都能飛的感謝與反思
亞航的出現著實造福大馬社會,至少像我這樣的窮人可以有坐飛機的機會,之前除了公幹或被派出外國採訪之外,一想到國內的飛行至少都要數百令吉,就已決定“縮沙”,那裡可能會用自己幾分之幾的薪水去買機票。
它確實讓每個人都能飛,不是嗎?我的孩子出生不久就坐飛機回吉蘭丹,我要20多歲才有第一次搭飛機的機會,他現在搭飛機的次數可說和我相差無幾。
飛,縮短了距離,其實也間接啟動了上網訂購的文化。當初我對于用信用卡上網購票這回事完全沒有信心,但機票這么便宜,才二三十令吉,就嘗試一下,反正就算損失數目也不大。結果,一訂就不能自拔,也享受到網上訂購的好處,我相信不少人應該也和我有一樣的體驗。
廉價航空能夠盈利,開始確實令人難以置信,但亞航卻證明自古相傳"薄利多銷"的道理,這就是當初馬航所不能或是不愿做到的事。
事實證明,只有有小利可圖,卻能吸引龐大的人潮,所掀起的經濟效應相當巨大,在百物漲騰的時候,購物中心所謂的“瘋狂大減價”能夠吸引人群就是例子,亞航則是另一個更有利的證明。
至于在今早Ai FM的電台節目中,討論有關讓亞航掌控國內絕大部份的航線,馬航僅負責國內數條關鍵性航線,我覺得並非不可行,而是必須擔心壟斷的情況出現。
亞航之所以崛起,全因在價格競爭中贏得支持,一旦獨有壟斷,或許現有的領導層還是以廉價服務人民,但難保一旦新領導層出現,就會為賺取更多盈利,而改變廉價的作風。
馬航的虧損是做繭自縛,亞航卻在自由競爭中脫穎而出,而任何的獨家的情況都會可能產生可怕的后果,受損的是消費者的利益。
"人人都能飛"除了是一句口號,其背后隱藏的市場自由競爭原則應該被貫徹下去。
它確實讓每個人都能飛,不是嗎?我的孩子出生不久就坐飛機回吉蘭丹,我要20多歲才有第一次搭飛機的機會,他現在搭飛機的次數可說和我相差無幾。
飛,縮短了距離,其實也間接啟動了上網訂購的文化。當初我對于用信用卡上網購票這回事完全沒有信心,但機票這么便宜,才二三十令吉,就嘗試一下,反正就算損失數目也不大。結果,一訂就不能自拔,也享受到網上訂購的好處,我相信不少人應該也和我有一樣的體驗。
廉價航空能夠盈利,開始確實令人難以置信,但亞航卻證明自古相傳"薄利多銷"的道理,這就是當初馬航所不能或是不愿做到的事。
事實證明,只有有小利可圖,卻能吸引龐大的人潮,所掀起的經濟效應相當巨大,在百物漲騰的時候,購物中心所謂的“瘋狂大減價”能夠吸引人群就是例子,亞航則是另一個更有利的證明。
至于在今早Ai FM的電台節目中,討論有關讓亞航掌控國內絕大部份的航線,馬航僅負責國內數條關鍵性航線,我覺得並非不可行,而是必須擔心壟斷的情況出現。
亞航之所以崛起,全因在價格競爭中贏得支持,一旦獨有壟斷,或許現有的領導層還是以廉價服務人民,但難保一旦新領導層出現,就會為賺取更多盈利,而改變廉價的作風。
馬航的虧損是做繭自縛,亞航卻在自由競爭中脫穎而出,而任何的獨家的情況都會可能產生可怕的后果,受損的是消費者的利益。
"人人都能飛"除了是一句口號,其背后隱藏的市場自由競爭原則應該被貫徹下去。
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