中國《南方周末》發生的新年獻詞遭官方“修改”的事件，讓我聯想到的是──“干預”。
“干預”並不一定不好，闗鍵在于時機，以及方式。權力抓在手上的人，不太可能看到這兩個關鍵，因為他最大，不需要尊重他人，想做就做，才會引起反彈。
握有權力者，必然需要干預一些事，以把組織或企業，甚至國家體制，維持在穩定的情況；權力另一個對應詞是權限，權力到那裡，也代表你擅長或應該干預的範圍到那裡，而不是不懂裝懂，或者以為自己什么都懂，那不是正常的管理干預，而是干擾。
就如我國體育機制，尤其是羽球方面，基本就是干擾的最佳例子，行政管理不做好自己的事，不斷自以為是干擾教練的專業，不在管理部份做好，卻硬要管到不熟悉的部份。
在我看來，一個組織或企業，為何要有權力結構和劃分，關鍵就在于可以交放權力管理，以及讓各有能力者，負責自己的領域。
權力越大者，就更應該不隨意干預各不同方面的事，應需要具備大局觀，提供意見和領導方向，不是對自己不擅長的範圍亂提意見，干擾作業方式，也影響士氣。
從《南方周末》事件上，就把干預和干擾反映的非常清楚，雖然那有著一定的政治因素，包括可能是兩股或多股政治權力的衝突，但把它放在其他方面比對，尤其是企業或組織，也可看出個中相似之處。
