透视马来电影（第一篇）恐怖、动作片最受青睐 好莱坞影响马来电影
2018年是大马本土电影的丰收年，54部上映的本土电影总票房超过1亿6000万令吉！
其中，超过千万票房的5部电影皆是马来电影，两部恐怖电影占剧冠亚位置，另3部动作电影紧随其后。这些马来电影，甚至也有华人观众。
自2011年马来动作电影《KL Gangster》票房突破千万后，马来电影持续表现出色，并于去年迎年3部突破3000万票房的电影。
一连串的亮眼票房，说明马来电影像好来坞电影般，掌握观众口味了吗？马来电影工业已趋成熟吗？其中面对那些挑战和困境呢？
“大马之前确实已流行恐怖片，现在也是，但并没有主导市场，在《Polis Evo》（简称PE 1）出现后，似乎改变了风向。”
安华利（Anwari Ashraf）是卖座电影《PE 1》和《Polis EVO 2》（简称PE 2）的编剧之一，以及去年3000万令吉票房《Paskal》的编剧，他认为动作电影势头不俗，有能力与恐怖电影一较高下。
从国家电影发展局（FINAS）的数据来看，自1980年至2003年的历年本土电影票房冠军，皆以爱情和喜剧片为主。此后，恐怖片和动作电影才轮流称霸。
参考电影制作方式
在十多二十年前，马来电影市场少有动作电影，恐怖电影较为常见，安华利认为马来电影观众可能是需要简单说故事的电影，并不需要太复杂的呈献方式。
“并不是马来观众不能接受其他电影类型，而是他们以自己的水平去要求实际的剧情，不需要有太多讲述，直截了当的表达事物即可。”
1990年代好来坞的动作片和恐怖片风潮，对本土电影工业起着不小的影响。在那个时代爱看好莱坞电影者，当投身马来电影工业后，也参考当年好莱坞电影的制作方式。
“我们如何会想做《Polis Evo》?因为从本土的风潮来看，我们发现本土观众喜欢某些类型的电影，这与好来坞1990年代的电影型态相似。动作电影部份如《Bad Boys》，深受观众喜爱，因此就有这样的想法。”
在恐怖电影方面，他觉得如《Munafik》这类型的恐怖电影，也于1990年代的好莱坞电影出现，大马电影业者也参考这类电影的题材和拍摄方式。
好莱坞影响马来电影看来是不争的事实，去年大马票房亚军《Hantu Kak Limah》执行制片人及Astro马来业务总监拿督凯鲁（Khairul Anwar Salleh）也认同这点。
他形容最近的好莱坞大片如《复仇者联盟四之终局之战》、John Wick 3就是例子，相信它们将对本地马来电影有所影响，本地电影业者可吸取其优点。
票房打败好莱坞大片
“但是，本地电影也在票房上打败一些好莱坞大片，例如《不可能的任务》和《星战》的一些分支电影。”
执导马来电影《Pulang》的导演卡比尔（Kabir Bhatia）指出，好莱坞一直对所有行业产生重大影响。在马来电影方面，动作片所受影响尤深，其次也在恐怖片方面，影响本地马来电影拍摄恐怖片的技巧。
马来电影从模仿中创造出自己的一套，如今的马来电影市场已开创一片新天地，得到本地马来观众的青睐，票房骄人。
从早期的爱情喜剧电影，再到恐怖片遍地开花，以至近十年的动作片异军突起，马来电影市场，朝气蓬勃。
马来观众心态更开放
马来观众看电影的心态，成为近年马来电影票房有机会创下佳绩的重要因素，甚至连带刺激大马中文电影的一些票房。
就选择电影方面而言，安华利认为马来观众的心态相对开放，因为只要有口碑和受欢迎的电影，马来观众乐意购票入场支持。
“《一路有你》这部本土中文电影上映后，当达到1400万票房，在马来市场开始掀起购票观看热潮。但是，这种情况并没有在马来电影市场出现，即使有一股热潮，电影业业者尝试向华人或印裔市场宣传，但相关影片并没有受到太大关注。”
马来观众可以是英语片、宝莱坞片、港片、韩国片的捧场客。反之，马来电影引发的热潮，却没能在中文市场发酵，就如《Polis Evo 2》这部马来电影一开始就比较关注华人市场，但并没有得到太好的反应。”
“华人的本土电影素质不佳，可以选择看港片或中国电影；印裔的本土电影不佳，可以选择看宝莱坞片；在马来电影市场方面，如果本土马来电影不佳，马来观众就会选择宝莱坞、港片、西方电影等。”
他指马来观众不像其他族群有共同语言的电影可选，但却也因此抱有更开放的心态，愿意支持不同语言和种类的电影。
电影制作需有良好团队
在马来电影市场一片好景时，如果相继出现素质不佳的电影，将会打击观众的购票入场的信心。
但是，在电影执行制片人拿督凯鲁看来，目前的电影市场这个大环境尚属健康，因此呼吁制片人要制作电影，必须了解更多不同的因素。
他以自己为例，他是电影执行制作人，负责内容的团队会向导演和编剧等方面沟通，然后再向他呈现方案。而且，也有财务团队检视投资，若是超过太多的预算，就会设法筹资，以免出现亏蚀。
电影制作需要一个良好团队，才能发挥最大效力，在凯鲁制作《Hantu Kak Lima 3》这部电影时，他所属的Astro与另一家公司Infinitus配合，从香港引入刘德华的电影公司合作，随后也成功创造这部电影票房佳绩。
“另一部电影《Paskal》就有ATF multimedia和GSC（院线）等的合作，进而取得成功。由此可看出电影制作需要一个良好团队，队伍中有不同方面的配合，才有最好的效果。”
至于去年最卖座的电影《Munafik 2》较为特殊，由父子三人组成的公司，以家庭方式运作，同样取得亮眼的成绩。
“Munafik 2的票房是3800万左古，其他收入是来OTT（Over-The-Top服务平台），以及Astro 1st这样的平台，也有来自印尼的市场。因此，在这之前，团队必须大略预算有否其他的收入，然后就需要放手一搏。”
本土电影卖座 反映前景
“当一个国家的电影业受到世界肯定，或者是认为它在蓬勃发展，必须有数个条件，其中一个就是本土电影卖座程度。”
拍摄首部以海军为主题的马来电影《Paskal》，就有3050万票房的华裔导演郑建国表示，近几年已经看到大马观众越来越支持不管是中文或马来文的国产片。
“一个国家史上最高票房的电影，必须是那个国家的本土电影，才算‘世界提及’（world mentioning）的国家电影。中、法、日、韩等国都是这样，史上最高票房都是自己国家的戏。”
在只有3千万人口的大马，好莱坞电影《复仇者联盟四之终极之战》大马票房超过8000万令吉，他认为这证明大马观众愿意到戏院看电影，有能力把电影票房推高至8000多万令吉。
“这是铁一般的事实，大马电影人能够制作做出好的作品，是有人愿意进电影院看戏的，我们拥有看戏的风气。”
再者，以目前大马最畅销本土电影《Munafik 2）的近4000万票房来看，已接近好莱坞卖座电影近一半的票房，即值得期待大马观众继续支持本土电影，以突破更高的卖座率。
用新方式说旧故事
从马来电影题材来看，近二三十年间电影主题从爱情喜剧转至恐怖片，再加上动作片的崛起，似乎马来观众的口味已有所改变。
对于观众口味上的不同，是否也将影响马来电影市场业者，改变电影的手法和内容，以迎合观众的口味呢？
导演卡比尔坦承，在展开制作电影的“冒险之旅”时，观众的口味和偏好，始终是大多数制作人辩论、研究和推测的动力之一。
然而，依然有一些电影人无视观众口味或偏好，希望以自己心中对电影的愿景，创造出自己的观众群，试图开僻一条不同的电影之路。
他强调在过去百年的电影发展中，电影主题来来去去并没有太多变化，关键是在于电影呈献手法随着科技进步而有所变化。
他相信电影制作人可通过所有的媒介，迅速的掌握电影科技的各种技巧，将它应用在一直没有太多改变的主题之上。
即是说，电影的主题是不变应万变，主要是要以不同的电影手法和技术包装主题，以此推陈出新。
透视马来电影（第二篇） 缺震慑性大场面 马来爱情喜剧退烧
在1980年代至2000年代初期，马来电影的爱情喜剧片表现不俗，但恐怖片和动作片已于近十年间，逐渐取而代之，让爱情喜剧片表现失色。
这与影视业随着科技发展进步有一定的关系，因观众想在声色俱全的影视科技系统的电影院内，尝试不同的电影体验。
此外，电影票价上涨、电影产量供过于求、未有良好市场策略等不同因素，也在考验着马来电影的发展步伐。
在本地马来电影市场，娘惹女制片人陈喧裕（Lina Tan）擅长制作城市马来人的题材，以及以女性为主题的电影。
她制作的电影如《Gol & Gincu》和《Istanbul aku datang》等电影，皆是爱情喜剧，拥有不错的票房和口碑。
“我喜欢家庭式的故事，因能够传达一些讯息。至于我制作的浪漫喜剧，探讨的是女权。因目前少有女性在电影中是主力，但我制作的电影有不少是以女性为主，在马来市场受到不错的关注。”
当年她制作的浪漫喜剧电影票房不错，在2005年和2006年的电影票房表现不俗。其中，《Gol and Gincu》约有100万令吉的票房，《Kami》 也有120万令吉票房，至于《Istanbul aku datang》则有400万令吉的票房。
她察觉马来电影工业于2012年之后开始走下坡，虽然她制作的电影《Manisnya Cinta di Cappadoccia》于2014年上映时，也有180万票房，但整个马来电影风向，已经开始转向恐怖与动作电影。
好演员也没帮助
去年，她推出《Gol and cincu Vol. 2》，就算当年这部电影口碑不俗，如今续集使用优质演员，甚至被评为优于前一集，但马来电影市场以恐怖电影和动作电影当道，以致她这部电影票房表现欠佳。
陈喧裕认为马来观众近年较少观看爱情喜剧电影，有2个原因。一，约于2012年开始，各电视台，尤其是卫星电视台制作和播放许多浪漫喜剧，让观众觉得可以在电视上看到这类电视剧和有关演员，间接影响想去戏院观看爱情喜剧的欲望。
“本地影视业的方式和好莱坞不同，后者的电影和电视演员较少重叠，区分得很仔细，电视和电影演员少有出现在对方的平台。但，大马的影视工业较小，演员需要讨生活，马来演员有机会都会参演电视和电影。观众可能因此认为：如果我能在电视上看得到这些演员，为何要购票进戏院去看他们的电影呢？”
其次，十多年前观众用10令吉，就有机会看到国外的英雄片或动作片，例如漫威电影或《Fast and furious》这类动作片。但，约于2010年开始，一张电影票价已涨至17令吉，对以年轻人为主的马来电影市场来说，并非所有观众能够负担。倘若一家有五口，一起看戏的费用就更高了。
“因此，在恐怖片和动作片风潮下，除非该部爱情喜剧电影有着极大的讨论度，或是一部超级大片，否则票房不佳。”
特效可营造气氛
军事动作片《Paskal》的编剧安华利（Anwari Ashraf）认同如今浪漫喜剧电影面对挑战，因为现在的观众进入电影院，无非就想看到一些大场面，以及观看无法在电视中体验到的场景。
“像动作或恐怖电影的剧情，观众能在电影院内感受其音响和视觉效果，仿佛身历其境。即使当年取得空前成功的好莱坞浪漫电影《铁达尼号》，也是以沉船场面营造效果，如果只是两人相爱坐着吃东西，为何观众要付钱去看？”
安华利相信戏院就是看电影内大场面的地方，例如恐怖电影配上音效，感觉好像灵异物体就在你身后，才具有真实感。
换言之，爱情和喜剧片在电影院内，没有像动作片和恐怖片般，能有坐“过山车”的体验，以致只能在马来电影市场，向恐怖片和动作片俯首称臣。
国外取景更添看头
尽管马来电影观众较爱恐怖片和动作片，但陈喧裕认为浪漫喜剧依然有得做，大前提是必须确保有极佳的市场策略。
以《Istanbul Aku Datang》这部电影为例，她选择100％在土耳其取景，当地政府还赞助拍摄场地和食物。当电影上映后掀起热潮，引发旅游效应，到访土耳其的大马旅客显著增加，土耳其航空还特别到大马设立办事处。
“因此，拍摄浪漫电影可能需要到外地取景，这是由于本地观众有点厌倦本地的场景。”
在这部电影取得成功后，她的另一部电影《Manisnya Cinta di Cappadoccia》就依样画葫芦，再到土耳其东南部高原上的卡帕多奇亚（Cappadoccia）取景，也取得不错成绩。
“所以拍摄浪漫电影也需要有较大的出国预算，观众才会觉得这类电影不是只有大马的景色，以提升电影的吸引力。”
去年54部电影仅5部大卖
本地电影的整体票房成绩虽然不错，但深入了解后会发现，能够卖座的电影也不算多。就如去年共有54部本地电影上映，但仅有5部电影票房过千万，撑起三分之二的本地电影票房。
陈喧裕指山，印尼拥有数亿人口，平均一年制作60部电影。大马才有3200多万人口，一年却制作数十部或近百部马来电影，“怎么能不死？谁去看？”
根据国家电影发展局（FINAS）的数据显示，我国近十年的年均本土电影产量介于五六十部，其中2014年和2015年的电影数量分别高达81部和80部。
然而，该两年仅各有一部电影票房超过千万，至于低于百万令吉的票房中，2014年的81部本土电影，就有57部，2015年则高达72部。
即使2018年的马来电影票房红火，但在54部电影中，却有41部电影票房低于百万令吉，占了总数的75％。
“如果电影素质好还没关系，但有些电影素质实在惨不忍睹，这就干扰了电影工业。政府拨款协助电影业者没错，但不能因此干扰了电影业的供应链。”
她表示，目前本地电影工业已经供过于求，需要控制制作电影的数量。这是因为电影是一门生意，美国、中国、韩国等电大国皆拥有自己的市场策略，大马也应该认真仿效。
转拍电视剧另类出路
当陈喧裕十多年前制作《Gol & Gincu》这部电影后，由于其口碑和票房不俗，引起当时才开台的八度空间（8TV）关注，与她商谈拍成电视连续剧。
“对方说看了这部电影，觉得这部有关女子五人制足球（Futsal）的剧情，属于城市马来人的电影。由于该电视台聚焦城市市场，便问我是否能够将它拍成电视连续剧集？因此，我们就把它拍成2季共26集的电视剧，反应不错。”
马来电影市场的浪漫喜剧电影，虽然在票房上不能创造千万令吉佳绩，但这类的剧种能够让电视观众喜爱，在没有太多选择下，只能从大银幕转入小荧幕生存了。
25％娱乐税紧勒电影制作
本土电影票房卖座与否，皆面对一个“紧箍咒”：25％的娱乐税！
电影执行制片人及Astro马来业务总监拿督凯鲁（Khairul Anwar Salleh）表示，一部3800万令吉票房的电影，娱乐税将会占去其中25％，之后才是院线和制作方的盈利。院线会得到税后盈利的其中55％至60％（胥视放映期长短而定），制作方最多只能取得45％。
“政府可以在这方面给予一些协助，因为一些非电影事业的娱乐税只有8％至10％，但本地电影却要缴付25％的娱乐税。”
他表示，这个制度始于1980年代，由各州州政府抽取25％的电影娱乐税，当时一些州政府会把这些税回扣给制片人，以让他们有更多资金拍摄更多本地电影。
当时，州政府对娱乐税的最高回扣是50万令吉，即是说只要电影票房取得成功，就能有本钱制作更多电影。
“在这个税务制度下，电影制作方在扣除制作成本和一些费用后，往往只能得到30%的盈利，如果电影票房不佳，将造成更大亏损。”
目前，他表示电影业者已寻求国家电影发展局（FINAS）协助，期待新届领导层能够向政府反映这个问题。当业者能从娱乐税中得到回扣，才能继续制作出优质的本土电影。
先稳定市场再探求观众所需
“我们的电影工业还属于年轻阶段，应该先稳定它，让它成为观众想要的。当拥有一个稳定的生态系统，并取得观众的信任后，才能把观众带到一个更大和不同的‘戏院’，例如制作能得奖的电影之类的方向。
《Paskal》电影编剧安华利（Anwari）表示，电影最终还须回到商业考量，思考需从市场中得到盈利，探求观众需要和想看的题材，因而需把电影人个人想法暂时搁在一旁，不能曲高和寡。
他指出，每个编剧都想写出得奖的剧本，但若没有稳定的电影市场，就没有扎实的基础，电影没盈利，只会让身处其中者，包括编剧更加困难和痛苦。
“有不少电影人遭遇挫败时，就会怪责市场。但你需要明白，这是一个商业市场，你不能怪责你的客户（观众）。”（部份图取自Astro、互联网）
透视马来电影（第三篇）大马最卖座本土动作片《Paskal》 华人拍马来电影行
《Paskal》这部马来军事动作电影，去年以3050万令的票房异军突起，成为大
马史上第三高票房的电影。
马史上第三高票房的电影。
华裔导演郑建国和巫裔编剧安华利，联手创造马来动作片电影的历史，相信也将引领另一波马来动作片风潮，在马来电影市场与恐怖片分庭抗礼！
自2005年《Gangster》以288万令吉票房，夺下当年本地马来电影票房冠军，马来动作电影近年一直都有不俗的票房。
《Paskal》成为目前大马最卖座的本土动作片，超越2017年本地电影票房冠军──动作电影《Abang Long Fadil 2》，它同样击败去年另一部票房大收2000万令吉的动作电影《Polis Evo 2》。
《Paskal》以黑马姿态跑出，连导演郑建国都觉得不可思议，“如果在数年前有人说：‘大马人将有一部动作大片’，人家一定不相信。如果我拍《Paskal》时，有人说会有3000万令吉票房，我都会笑他：傻的。”
为何他当初不会觉得会有高票房呢？原来，他观察本地近年票房开红盘的马来电影，例如去年的《Munafik 2》和《Hantu Kak Limah 3》，除了是恐怖片，也是续集电影，已累积固定的“粉丝”群 ，有助推高该电影的票房。
“《Paskal》 是我的第一部马来电影，没有人懂我（指马来电影市场），又有‘华裔导演拍马来电影能行吗’的刻板印象，观众不认识电影内的全新‘卡士’（Cast），加上是少有的海军题材，疑问重重，几乎无人认为会有3000万令吉的票房。”
之前没人看好电影
郑建国的成名作之一是与阿牛陈庆祥合作的电影《初恋红豆冰》，在华人电影市场已有名气，他是否想要挑战自己而想跨入马来电影市场呢？
“《Paskal》是先有题材，并且需要以国语呈献，才去拍马来电影的，我并不是因为想要拍马来电影而跨入这个市场。”
在他参与香港电影《湄公河行动》时，认识熟悉军事知识的大马人徐添发（Frank，Paskal电影的军事顾问），获知大马有自己的海军特种部队──Paskal。经他深入了解，发现这支在国际上有一定地位的特种部队，受到许多国际组织，尤其是联合国的认同。
“有这样厉害的题材，为何国人不懂？以这个故事的前题发展下去，若拍成电影就需要尊重历史事件，其中大多数人物又以巫裔为主，因此就需要拍成马来电影。”
华人拍马来电影，不免就会令人有许多刻板印象：如何拿捏马来观众口味？、“你是华人喔，你要拍马来电影？”、“现在马来人拍的马来电影都没有人要看啦！更何况你是华人，他们要看你的电影？”等等。
当他拿着《Paskal》电影计划书给马来电影界的大制片人和监制过目，也没有得到积极的回应！
坚持挑战不可能
这是由于之前的马来动作片，包括《Polis Evo 1》和《Polis Evo 2》，皆是纯动作喜剧片，未曾出现军事动作片，加上《Paskal》的演员几乎都是新面孔，都没有知名度，以及需要上千万的制作费，几乎没有多少人看好这部电影。
“你的卡士大多数是新人，而且你是华人，你确定马来观众要看什么吗？”马来电影人也提出了这类疑问。
但是，这并没有打击郑建国的信心，他自认在拍电影方面有自己的坚持和执着，当别人都说不可以、不适合、不应该时，他就越想要挑战这些不可能。
最终，这部电影票房取得成功，但看过这部电影且之前质疑者，却没有回来告诉他：“原来你很懂马来人要看什么”。
其实，他认为这些质疑皆属多虑，他只是拍摄想要表达的故事，而且是大众想要看的电影，最重要是做好自已，“我只是很专注的想要把电影拍好，以能力所及的把电影说好。”
不因题材卖座而拍片
全马有史以来最卖座的两部电影分别是是2018年的恐怖片《Munafik 2》和《Hantu Kak Limah 3》，《Paskal》排名第三。虽然恐怖片看来成绩更佳，但郑建国完全没有想过执导马来恐怖电影。
“我拍电影当然想要赚钱，这是无可否定的事实，可是我不会因题材卖座而去拍片，反而是希望说些想要说的故事，并希望那部电影卖钱。”
其实，他曾经执导和制作中文电影恐怖片，还自己亲自上阵当演员，也监制过由张家辉主演的恐怖片《盂兰神功》─ 这部戏他兼任编剧。
在执导军事动作电影之前，他也尝试喜剧和爱情喜剧，直到最近才真正尝试执导动作片这个不一样的题材。
想创造大马电影宇宙
好来坞电影有漫威电影宇宙，郑建国也想创造属于大马的电影宇宙（Cinematic Universe）！
“从下一部电影《Wira》开始，我与团队会创造一个电影宇宙，像《复仇者联盟》一样，将有很多英雄出现，共同执行一个任务。”
《Wira》会是这个电影宇宙的开端，这会是一个以大马无名英雄为主的电影题材。
“Paskal是大马的无名英雄，我陆续会想介绍更多的大马无名英雄。这些无名英雄不会只是军人，也可能是消防员或警察。现在我正研究如何把大马无英雄或部队的历史写出来，然后再聚集在同一部电影去解决一件事。”
以国情角度拍摄
郑建国投身电影界，不管是身处华人或马来电影圈，他对这个行业都有情意结，相信这个行业要蓬勃发达，观众和市场一个都不能少。
“如今，我尽可能想得出的东西，就是拍一些以马来语为主的电影的同时，也可以吸引华人观众，这是我现在最大的心愿。”
《Paksal》这部电影实现他心愿的第一步。他从电影院网上订票数据中得知，电影上映后首三个星期的票房收入，90%以上是巫裔观众。
第4周开始，当票房和口碑传开，就有不少华印裔观众购票入场支持。
虽然，这部电影取得成功，他也正在拍摄另一部马来动作电影《Wira》，但并不表示他会更专注马来电影市场。
“在我拍《Paskal》之前，我也会去看马来电影，其实也蛮好看的。我也理解华人观众因为语言上的差异，以及不太熟悉文化，而不太爱看马来电影。而且，中文和马来电影的笑点和镜头处理就有不同。”
他认为马来电影虽是以国语为主，他还是以国情角度来拍这些电影，还是有华人说中文的情节，因此是属于马来西亚电影。
换3组编剧才找到适合剧本
《Paskal》有了最初的故事雏型，郑建国却在剧本上伤脑筋，换了三组编剧，才有适合的剧本。
“我与第一组的编剧沟通最多，还带他们去国防部开会，去见一些海军特种部队历史中的英雄。但是，他们用几个月写出来的剧本却是爱情故事，我觉得他们不懂此戏的特色与本质。”
换了第二组华人与印度人组合的编剧，也没法写出他所要的剧本。他认为除了没有感觉，剧本的整个故事架构也不太理想，在第二组的编剧写了两、三次个版本后，他就决定再换人选。
他于是找上曾撰写动作片《Polis Evo》的编剧阿尔菲（Alfie），但后者没有时间编写，推荐了安华利（Anwari）。
“我与安华利一坐下来谈，就有相见恨晚之感，我不用说太多，他就知道要什么。这是因为他是军事游戏迷，也做过这方面的考察，我没有说完，安华利就知道我要说什么，反之亦然。”
由于距离电影开拍的时间紧迫，安华利只有两三个星期编写剧本。所幸他不负所望，最终在时限内完成电影剧本。
“千万编剧”预料风潮
若从马来电影票房数据来看，安华利是一名“千万编剧”。他参与的马来动作电影中，2015年的《Polis Evo》有1774万的票房，2018年的《Polis Evo 2》有2000万票房，同年的《Paskal》更是达到3050万票房。
“经过《Polis Evo》系列两部电影和《Paskal》后，动作电影已在马来电影市场变成一种模式，也是一个风潮。同时，我们非常清楚这个风潮有一天会成为成去，因此也在试着预料下一个风潮会是什么，或者尝试开创另一个风潮。”
目前安华利是Astro Shaw负责人之一，他表示电影风潮可以计算和猜测，但准不准确是另一回事。
“我们非常清楚那是一种风潮，Astro也尽量去制造这些风潮，但同时会思考下一波风潮是什么。”
《Paskal》剧本酝酿10年
《Paskal》这部军事动作电影的剧本，可说是“十年磨一剑”！
安华利是电脑游戏迷，喜爱各种射击和海军游戏，因此也早就在10年前知悉大马有一个名为Paskal的海军特种部队。
于是，他把对于海军的景仰，写成一部有关海军的剧本，并且把这个想法告诉影视业的老板。
“但是，因为老板担心这个想法过于雄心勃勃，没有电影人和投资者会想要做，也可能只有疯狂的人才想要做，因此我一直搁置了，直至遇到郑建国导演。”
换言之，《Paskal》的剧本已在其脑海中酝酿了10年，当郑建国与他达至共识，他已知道如何呈献出来。
实际上，撰写一个剧本需要至少三至四个月，《Paskal》剧本在两周内完成实非好事，因为时间紧迫，影响他和家人的生活。
“在和其他编剧联合撰写《Polis Evo》 系列的剧本时，电影制片人让我们用一年来写，因制片人认为写剧本必须有充足时间。”
《Paskal》和郑建国导演新的马来动作电影《Wira》，是由他一人撰写剧本，让他觉得一人写剧本过于辛苦，因没有和他人脑力激荡的机会，因而考虑未来不再单独撰写剧本。
透视马来电影（完结篇） 题材文化+市场策略+优质制作 集合力量拍出好电影
电影的文化价值，以及良好的团队合作，是票房能否报捷的关键！
电影是各因素环环相扣的工业，并不是投资越大就越能成功。从导演、编剧、电影的文化价值、市场策略，以致各相关环节，皆互相影响，决定电影票房的成败。
探求电影文化、建立强大团队，并且各司其职，这个基本方程式相信放诸在不同国家或不同语言的电影制作皆准。
“成功由不同的因素组成，2018年大马的电影成绩，就是不同的‘球员’合作共同取得成果。”
《Hantu Kak Limah3》执行制片人及Astro马来业务总监拿督凯鲁（Khairul Anwar Salleh）将电影团队比喻成球队，所指的“球员”之一，就是电影的文化因素。
在他看来，电影拥有与人们生活息息相关的文化因素，才有机会得到观众的支持与认同。并不是某个特定题材就能让电影票房成功，去年就有不少重复的电影题材，票房却只有百万令吉或更少。
“我们需要更深入挖掘自己的文化，需要探索更细微的元素，然后把它拍成故事。这样做并不容易，但戏剧有这样的空间，真正的铁杆剧（Real hardcore drama）就可以做到。”
与生活息息相关
去年的马来恐怖电影《Munafik 2》和《Hantu Kak Limah 3》票房大卖超过3000万令吉，但也有其它恐布电影票房未过百万，但为何这个题材还是被视为成功和能够吸引投资人呢？答案就是文化！
“Munafik不只是恐怖电影，它也是充满了伊斯兰色彩的电影，这是文化的因素。有不少人相信戏中的巫术被使用在他人身上的。”
他担任执行制片人的《Hantu Kak Limah 3》的电影内容，则是讲述某个村内无鬼，但村民却相信有鬼，它是一部超级喜剧化、荒谬和愚蠢的故事。
“但你看这部电影时，你心里会想：我知道，我也有阿姨是这样，这也像是我的邻居。”
换言之，当电影内容与观众的生活和文化取得共鸣，已是成功的重要因素。如果加上良好的制作和团队配合，以及适当的市场策略，其票房成功在望。
至少聚集10种人才
“电影需要有好的导演、制作人、编剧，但故事是最重要的。同时，也需要优秀的市场人员、演员阵容 、音响、剪辑。即是说，一部好电影至少要有10种优秀的人在其中。”
大马另一个影视集团Media Prima，旗下负责电影部份的Primeworks Studios，近年其制作的电影《Pulang》也在马来电影市场上取得不俗票房和口碑。其执行长拿督阿末依占（Ahmad Izham）持有相似看法。
他指出，导演、编剧和市场策略必须相辅相成，前两者制作出优良的电影产品，后者则兼负推广。
“有好导演和剧本，若市场策略不佳，虽然也有可能成功，却要依赖观众的口碑传播速度。如果口碑传播速度不快，电影一下画，其“生命期”就结束了。”
他认为，相反的，若拥有良好的市场策略，却没有优质的制作，无论你如何推广也没有多大作用。
社交评价影响票房
电影执行制片人拿督凯鲁形容，2018年是大马顶尖电影年，因为相较于2017年全年5700万令吉的本土电影总票房，去年的总票房飙升至1亿6000万令吉。在这之中，ASTRO出品和制作的电影数量占约60%。
“我觉得目前的市场已和之前不一样，其中最不一样就是社交媒体扮演重要角色。当社媒聚焦或评价电影好坏，就可能影响有关电影的票房。”
除此之外，他表示，许多电影人于去年制作出色的电影，包括郑建国的《Paskal》，展现所有海军的资产，如如潜艇、直升机等等。另有莫哈末卡立（Mohamad Khalid）再执导著名作品，《Hantu Kak Limah- Balik Rumah》（HKL 3），这是8年以前为人所熟悉的经典恐怖电影。
除了电影的软体条件是去年马来电影大成功的因素之一，戏院这个电影硬体条件也越来越佳。他认为戏院的硬体设备，已准备好招待观众，让他们开心看戏，也是让观众愿意支持电影的重要原因之一。
企业伙伴合拍电影平衡盈亏
大马影视市场两大巨头Astro和Media Prima，在电视业务上互别瞄头，各自在卫星和无线电视市场上占据一片天。但在电影市场上，却有一定的交集，此次颇受瞩目的合作，就是共同制作电影《Sangkar》
“《Sangkar》这部电影能够和Astro合作，因电视和电影情况不同。电影是高投资生意，只在戏院中短暂出现，属高风险高回酬。”
阿末依占表示，如果把所有资金都投放在一部电影，就没有成本制作其他电影。因此，企业伙伴可以一起投资在许多电影，至少在财务上较为松动。
“一般上，可能制作四五部电影，只有一两部成功，与不同方面合作，就可以平衡盈亏。即使是好莱坞的导演史蒂芬史匹堡，也不会只做一部电影。”
这如同“不能把鸡蛋放在同一个篮子里”的道理，他认为与其把资金都投放在一部电影，不如与人合作，将资金分布在3部或更多电影中。
“如果各个伙伴都强大，例如Astro强项是在市场和发行，就会在这方面由他们主导。我们擅于在戏院外的行销，例如把影片销售至港、台、英、美，这方面就由我们主导。”
这是两大影视巨头第三次在电影上的合作，它们之前已分别合制超级英雄片《Cicak Man》（2006）和恐布电影《Penanggal》（2013），当时Media Prima同时是以以Grand Brilliance这个电影制作品牌参与其中。
“今次是我们第三次与Astro合作，之前两次没有这么高调，可能少有人注意。此次由于去年的电影票房和素质让人惊喜，市场期待这部电影能继今年的《Upin & Ipin》3000万票房后，再创造另一个票房高点。”
就他而言， 电影有别于电视剧，后者可以同时一起拍摄5部，但电影牵涉庞大资金，往往只能一次拍一部电影。因此，可与被他人视为竞争者的单位合作，这是由于对方没有另一部电影同时出现。群策群力，胜过单打独斗。”
他指出，《Sangkar》还有另一个合作单位，分别是擅于制作的Infinitus Gol，以及创始于新加坡的MM2。
马来电影攻不进印尼市场
一些马来电影在我国票房火红，但当进入印尼这个同文同种国家的电影市场，又未必讨好，不少电影还处处碰避。
“我们和印尼说相同的语言，但口音不同。马来电影还是无法在印尼取得理想反应。然而，今年上映的大马动画片“Upin and Ipin – Keris Siamang Tunggal》却又可以在印尼受欢迎。”
凯鲁指出，这就证明他的说法，即需要以文化来销售电影！”
另一部大马恐布片《Munafik 2》在印尼大受欢迎，并无面对语言口音不同的影响，当地人甚至称之为宗教恐布片（Religious Horror）。
“这并不是双重标准，就像大马有美食沙爹，但印尼人不爱这个，认为它太甜太小片，肉质过于滑顺。印尼沙爹肉紧实，没以肉汁来烤，也没有花生酱，而是以黑酱或小辣椒来配，这就是他们的文化。他们不要大马的沙爹，我们也不要他们的沙爹。”
同样属于恐布片，富有喜剧元素的《Hantu Kak Limah 3》到了印尼却无法引起当地观众太多共鸣，因为当地观众不能理解电影中的笑点。
“同样的，一些在印尼受欢迎的喜剧电影，到了大马上映，本地观众同样少有共鸣。我们不能因此觉得被冒犯，只能继续挖掘适合的电影方程式。”
《Pulang》受国际Netflix关注
在马来电影市场，恐怖、恐怖喜剧和动作片最受欢迎，因为很多人看戏就是要享受和抒缓压力，不必思考太多。
“有时一些爱情电影也不错，但不适合15岁以下观众。动画片则能让小孩与父母一起看，因此能有不错的票房收入。”
阿末依占指出，Primeworks studios要制作的电影，就是要触及每个人，也想能让大马人以电影为荣。
该公司制作的电影《Pulang》于去年上映时，票房虽不如排在十大票房的电影，但也表现不俗，并且拥有不错的口碑。国际著名网上影视平台Netflix就相当关注这部电影，购下播放版权后在该平台播放。
此外，他表示，该制作公司将会制作一部关于一个昏迷22年，醒来后加入探寻摇滚乐的有趣电影。同时，还有小孩熟悉的电视动画片《Agent Ali》的电影版，以及另一部动作电影《Jretrubusi》等待上映。
“制作电影除了需迎合大众的口味，也要有素质，这并不容易，但必须去尝试。我们也会尝试与年轻的电影人合作，他们的想法新鲜和不同，对于世界有不同的看法。”
投资电影钱是大问题
2018年是马来电影的丰收年，已经有人蠢蠢欲动，计划复制热卖电影的模式，打铁趁热再抢下电影票房。
“但如果这些电影没有原本的创意和概念，将会非常困难，观众会拿来比较，他们的眼睛是雪亮的。因此，电影人不能马虎，必须用心的制作电影。”
阿末依占指示，欲投入电影生意者，必须拥有足够资金。如果在一部电影就投入所有的想法和期待，那将会非常危险。
“看过有人投资电影，失败了会生气。但它不应是这样，电影需要许多钱投资，至少投资5部，或者要找合伙人一起，才有更多机会。电影就是一个疯狂的工业。”
即使是好莱坞也没有在电影方面，拥有必然成功的方程式，他们只是以量取胜，即制作10部电影，有3部成功就足矣。
（部份图来自互联网）
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